«Unidad» y «diálogo». Son dos de las palabras que más utiliza Ricardo Mur (Zaragoza, 1973), ya oficialmente ex presidente de CEOE Aragón.
En una sociedad en la que la norma es que cada uno haga la guerra por su cuenta, su recorrido al frente de la Confederación de Empresarios durante tres años será recordado por su empeño en lograr el consenso con instituciones y agentes sociales en un periodo crítico marcado por la pandemia.
La gestión de la compra de material sanitario durante aquellas semanas situó a Ricardo Mur en un papel decisivo. Como presidente de CEOE Aragón y responsable de filtrar parte de las ofertas que llegaban al Gobierno aragonés, examinó la propuesta de adquirir varios millones de mascarillas a través de Soluciones de Gestión y Apoyo a Empresas S.L., la sociedad vinculada a la trama del caso Koldo.
El perfil empresarial y político de Ricardo Mur
Con actitud siempre conciliadora y propositiva, su pretensión ha sido sumar y avanzar", destaca de él la consejera de Economía del Gobierno de Aragón, Marta Gastón, en conversación con HOY ARAGÓN.
Para ella, "el cuño de Ricardo está presente en las políticas de empleo y de desarrollo económico, en plena pandemia y de cara a la recuperación económica y social", apunta.
Quizá el secreto haya sido que a Ricardo le ha gustado ser presidente de CEOE Aragón: "Es un puesto precioso, tienes que tener conocimiento del entorno político, con voluntad de unir, saber relacionarte con los medios de comunicación y tener capacidad de diálogo", detalla el empresario a este diario.
Llegó al cargo en 2019 con ese doble perfil de conocedor del mundo político y audaz empresario.
La trayectoria de Ricardo Mur ha estado repleta de éxitos profesionales: fue concejal del Ayuntamiento de Zaragoza en el equipo de Gobierno de su añorado José Atarés; y más tarde llegó a la Confederación de Empresarios de Zaragoza (CEZ) siendo presidente de la compañía Hiberus.
"A la CEZ había que darle un impulso para acercar las empresas a la ciudad, así como realizar una revisión económica", apunta Mur.
El empresario logró incorporar el Consejo Económico y Empresarial, con la colaboración de Ibercaja, que atrajo a las grandes empresas.
Fue un antes y un después en la dimensión y amplitud que adquirió la confederación de empresarios.
La integración que dio origen a CEOE Aragón
Su relación con el entonces presidente de la CREA, Fernando Callizo, fue clave para simplificar la estructura de las distintas organizaciones empresariales, lo que desembocó en 2016 en un gran hito: la firma del protocolo de integración que dio como resultado lo que hoy es CEOE Aragón.
"Seis años después podemos decir que fue una decisión acertada, con una organización más presente en la sociedad y mayor interlocución con las administraciones", resalta Mur.
Ese talante de lograr acuerdos de Mur no sólo se ha dejado notar en la relación cordial con instituciones y organizaciones sociales.
A finales del año pasado, logró reunir en una Cumbre Empresarial celebrada en Zaragoza a los principales estamentos empresariales de las comunidades que otrora formaron la Corona de Aragón.
El encuentro, en el que CEOE Aragón, Foment del Treball, CEV y CAEB estrecharon lazos, dio muestras la capacidad de entendimiento que puede alcanzar el sector empresarial cuando se unen.
Aragón ante la crisis sanitaria
Pero el gran tsunami al que se tendría que enfrentar Ricardo Mur estaba por llegar.
Salir trasquilado de la pandemia era, a priori, algo que podía suceder, dada la tensión económica y los grandes problemas sanitarios a los que se enfrentaban las empresas y una realidad social ignota.
Nadie sabía a dónde iba a conducir la pandemia, ni cuánto duraría, ni qué impacto real podía tener.
"Ha sido sin duda uno de mis mayores retos y la visión que teníamos al principio era muy compleja", afirma Mur.
Había dos posibilidades: "Dejarlo pasar o actuar". Afortunadamente, optaron por lo segundo.
El entonces gobierno cuatripartito, formado por PSOE, PAR, CHA y Podemos, contó desde el primer momento con los agentes sociales en su estrategia para hacer frente a la crisis sanitaria.
La alianza fue especialmente fructífera con la organización empresarial CEOE Aragón, que por entonces presidía Ricardo Mur.
A través de la iniciativa 'Aragón en marcha', la patronal se volcó para arrimar el hombro en medio de la tormenta canalizando la actividad de todas aquellas empresas que podían producir o suministrar equipos de protección individual.
También colaboró en la compra de material sanitario que pagaba con las donaciones de los empresarios y luego donaba a la DGA.
Desde CEOE Aragón se prestó apoyo a los planes administrativos contra la pandemia, tanto al del Gobierno de Aragón como al del Ayuntamiento de Zaragoza.
"Tomamos una decisión que ha sido buena para todos: cerrar filas", indica, porque "era mejor salir juntos de esta crisis".
A día de hoy, se puede decir que lo han logrado, dejando cifras que muestran la implicación que el sector empresarial demostró durante un momento crítico.
Desde CEOE Aragón se impulsó la campaña 'Aragón en Marcha' para paliar los efectos del COVID, logrando ayudas de 6,4 millones de euros.
La llegada de las mascarillas a Aragón
"Logramos traer contenedores de mascarillas en menos de una semana", recuerda Mur.
Algo insólito en un momento, al inicio de la pandemia, cuando el desabastecimiento estaba golpeando con más fuerza.
La ayuda de Inditex fue clave en esos momentos gracias a su colaboración para el transporte del material en sus rutas aéreas con China que tiene en el aeropuerto de Zaragoza.
La laboral de diferencia «lo que era de fiar y lo que no» funcionó.
«Nos permitió dotarnos de un instrumento ágil que hizo que fuéramos de las primeras comunidades donde hubo material».
"Filtramos todo lo que tuvimos. Solo tuvimos problemas con un proveedor. El resto cumplieron", asegura Mur.
El único garbanzo negro fue la compra frustrada de 200 respiradores a un proveedor chino que resultó rana, una mercancía que nunca llegó.
«Nos engañó a pesar de que venía recomendado por una gran empresa de Aragón que trabajaba con él», se lamenta.
La oferta de Koldo García
La sociedad mercantil que Koldo García, asesor del exministro Ábalos, utilizó para colocar sus mascarillas -Soluciones de Gestión y Apoyo a Empresas S.L.- trató de venderlas en varias comunidades autónomas.
La firma, con sede en Zaragoza, buscó en primer lugar la complicidad del gobierno aragonés, dirigido por Javier Lambán, pero el encargado de gestionar la adquisición de material sanitario lo rechazó.
«Eso olía mal a la legua», indican fuentes de la Consejería de Sanidad aragonesa citadas por 'El Periódico'.
Koldo García trató el negocio con Ricardo Mur, presidente de la CEOEen Aragón, que había sido encargado por el Ejecutivo de Lambán para examinar los contratos sanitarios que se les ofrecían en esa coyuntura tan conflictiva.
Mur no solo encontró que el precio reclamado por Koldo era más caro, sino que además la mecánica del trato no era «ni normal ni razonable».
«Daba a entender que el Ministerio de Transportes las traída. El Ejecutivo de Aragón no picó.
A Ricardo Mur, Koldo García le pareció «una persona bastante arrogante».
La primera comunidad a la que Koldo ofreció mascarillas a través de la empresa investigada fue a la presidida por el entonces presidente de Aragón, Javier Lambán.
Así, la exconsejera de Presidencia del Gobierno aragonés, Mayte Pérez, explicó que habló con Koldo por teléfono y que, finalmente, rechazó su oferta porque las mascarillas "eran más caras" que las que ya estaban comprando.
La oferta se derivó a Ricardo Mur, presidente de la CEOE en Aragón, que en ese momento se encargaba de "filtrar" los contratos de la Administración.
Según las declaraciones de Mur recogidas por El Mundo, el ex asesor de Ábalos fue "bastante arrogante" con sus formas y, por su manera de operar, llegó a olerse "algo raro".
"Tengo dos o tres millones de mascarillas para Aragón, y decídete pronto. Si no las quieres, en Baleares y Canarias las tengo colocadas", le comentó Koldo a Mur en una conversación que sucedió "a finales de marzo o primeros de abril" de 2020.
«Koldo no se ocultaba, todo lo contrario. Primero llamó al Gobierno aragonés de Javier Lambán, pero le derivaron a mí.
Cuando me llamó, se identificó claramente como miembro del gabinete del ministro José Luis Ábalos y me ofreció entre dos y tres millones de mascarillas», relata a este diario Ricardo Mur, que era presidente de CEOE en Aragón y el encargado de compras en aquellas dramáticas semanas de 2020.
Era Koldo directamente el que estaba al otro lado del teléfono.
Había llamado previamente en efecto a Presidencia del Gobierno aragonés, según la ent0nces consejera socialista, Mayte Pérez, pero en aquella comunidad funcionó la colaboración público-privada y se había confiado a Mur y al programa de los agentes sociales Aragón en Marcha la compra de material sanitario.
«Teníamos millones de euros de dinero privado gracias a las donaciones. Además, empresas aragonesas y del resto de España ponían a disposición su logística con éxito», asegura Mur.
Por qué Aragón rechazó la operación
El Ejecutivo autonómico de Javier Lambán rechazó el ofrecimiento al no convencerle las condiciones que ofertaba, tanto por su elevado precio como por la mecánica en la que quería que se hiciese la compra.
«Olía mal a la legua lo que ofrecía», confiesa una de las personas que habló con quien ahora está siendo investigado por el cobro de comisiones ilegales, una operación dirigida desde la Audiencia Nacional por la que han sido detenidas otras 19 personas.
Que la propuesta del hombre de confianza del exministro de Transportes cayera en saco roto no fue casualidad.
La manera en cómo se organizó el Ejecutivo autonómico para buscar y coordinar la compra de material sanitario contribuyó a separar el grano de la paja entre los contratistas y proveedores de todo pelaje que se pusieron en contacto con esta Administración.
Todo ello en un momento de zozobra de «total desabastecimiento» de los productos más básicos que hacían falta para frenar la propagación del virus.
Un precio superior al de otros proveedores
Los requisitos que ofrecía no convencieron a Mur.
En primer lugar por el precio, que era «más caro de lo que estábamos comprando».
Unos 60 céntimos más por mascarilla, es decir, entre unos 1,2 y 1,8 millones por encima de lo que Aragón había pagado en otros pedidos por la cantidad que ofrecía.
La exconsejera Mayte Pérez recuerda que, cuando Mur le devolvió la llamada para explicarle la oferta, «era más cara, no recuerdo si un 30% más».
«Le dijimos que no nos encajaba su oferta, y punto pelota», explica.
La diferencia de precio, según el volumen ofrecido, habría supuesto entre 1,2 y 1,8 millones de euros adicionales respecto a las compras que Aragón ya estaba realizando con empresas conocidas.
Una mecánica de compra considerada anómala
Pero también le hizo desconfiar de la «mecánica» que planteaba para cerrar el contrato, que la compra fuera previa a la entrada a la aduana, «con lo cual el importador éramos nosotros», explica.
«Esa mecánica no me pareció normal ni razonable».
«Daba a entender que el Ministerio de Transportes las traía. Dejaba caer que era algo como oficial», relata.
«Si no las quieres, las colocaré en Baleares, Canarias o La Rioja», recuerda que le respondió Koldo García al rechazar la oferta.
¿Por qué ese mal aroma?
«Me ofreció un precio que era unos sesenta céntimos más caro por mascarilla que al que estábamos comprando a empresas conocidas.
Y también me dijo que Aragón se tenía que encargar del paso de la mercancía por aduana.
No lo podía entender», recuerda el empresario, extrañado de que si era cosa del Ministerio no quisiera asumir ese trámite.
Y era importante, explica, porque si él se ocupaba de la aduana se perdía la pista sobre el comprador original y, por tanto, toda la responsabilidad en caso de mascarillas defectuosas quedaba para Aragón.
Una empresa desconocida para Aragón
Además, Mur argumentó que en Aragón solo compraban a empresas "que tenían caras y ojos", y de esta no se conocían "ni a sus gestores".
«Comprábamos sólo a empresas que tenían cara y ojos y a ésta no la conocía ni a sus gestores», dice este empresario.
Y había algo adicional que no sabía entonces Mur y es que García le ocultó que la empresa que estaba detrás de las mascarillas tenía la sede precisamente en Zaragoza: Soluciones de Gestión.
Significativa omisión, porque el asesor de Ábalos debió de pensar que ese dato, lejos de ayudar, retraería a Mur, porque esa firma era una perfecta desconocida incluso para el presidente regional de CEOE.
El hecho de ser una administración gobernada por el PSOE no le sirvió para lograr su objetivo.
La conversación y el rechazo final
«Por todo esto le dije a Koldo que no y él, en tono arrogante, me dijo que sin problema; y me insistió en que las tenía colocadas en Baleares, Canarias y La Rioja», señaló el presidente de la CEOE en Aragón.
El asesor de Ábalos probó suerte con Mur: «Tengo dos o tres millones de mascarillas para Aragón y decídete pronto. Si no las quieres, en Baleares y Canarias las tengo colocadas», recuerda el presidente entonces de los empresarios aragoneses que le espetó Koldo en esa conversación «a finales de marzo o primeros de abril».
En efecto, la empresa de la que estaba ejerciendo como comercial encubierto terminó vendiendo días después mascarillas por 12,2 millones de euros a Canarias y por 3,7 millones a Baleares.
Mur recuerda que también le mencionó como mercado seguro para su mercancía a La Rioja, gobernada entonces por la socialista Concha Andreu.
Lo que no le decía Koldo a Mur era que estaba llamando en nombre de una empresa que, según le investigación, le pagaba bajo cuerda por la gestión.
«Escuchando a Koldo parecía un tema público.
Parecía que el Ministerio había comprado mascarillas y que quería revenderlas a las comunidades autónomas, pero aquello me olió raro», rememora.
Mur precisa que no recibió ninguna «presión ni recomendación» para que aceptara la propuesta de Koldo.
No obstante, Mur informó al Gobierno de Lambán de que había tenido que rechazar lo de Koldo pero no recibió presiones para que lo atendiera de nuevo.
La citada consejera de Presidencia entonces, Mayte Pérez, consideró innecesario, con el abastecimiento ya conseguido de mascarillas, plegarse al asesor de Ábalos y aceptar una mercancía más cara.
La exconsejera Mayte Pérez recuerda que, cuando Mur le devolvió la llamada para explicarle la oferta, «era más cara, no recuerdo si un 30% más».
Fue a finales de abril de 2020, en uno de los momentos más duros de la pandemia.
«Los profesionales no tenían material y nosotros teníamos la obligación de coger todas las llamadas y contactos que nos llegaban con posible material.
Luego todas pasaban por un filtro de calidad porque veíamos que había gente que quería mercadear», rememora.
También señala que, tras rechazar la oferta, no hubo más contactos.
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Las comunidades que rechazaron la oferta
El escándalo por el presunto cobro de mordidas en la compra de material sanitario en los peores momentos de la pandemia no deja de arrojar nuevos datos.
Las últimas informaciones han desvelado que hasta cinco Comunidades Autónomas rechazaron las ofertas del principal implicado en la trama, Koldo García, para que los Ejecutivos autonómicos adquiriesen mascarillas a través de la empresa investigada, Soluciones de Gestión y Apoyo a Empresas, SL.
Entre los principales motivos por los que dichos gobiernos declinaron la oferta están que eran "defectuosas", caras o porque ya tenían otro proveedor que les suministraba el material sanitario que necesitaban.
Por el momento, y al contrario que las administraciones de Canarias y Baleares, los gobiernos de La Rioja, Castilla-La Mancha, Asturias, Aragón y Extremadura rechazaron este material que, según fuentes de elDiario.es, se llegó a ofrecer a través una reunión del Consejo Interterritorial de Salud.
En esa cita, según el citado medio, se informó a las distintas administraciones que el Ministerio de Transportes había logrado realizar un "amplio pedido" de mascarillas y se les proporcionó el nombre de las empresas con las que se había contratado ese material.
| Comunidad autónoma | Decisión | Motivo señalado |
|---|---|---|
| Aragón | Rechazó la oferta | Precio más alto, mecánica de compra anómala y empresa desconocida |
| La Rioja | No llegó a considerar la oferta | Ya contaba con otros proveedores |
| Castilla-La Mancha | Rechazó la oferta | Material defectuoso |
| Asturias | Rechazó la oferta | Oferta declinada |
| Extremadura | Rechazó la oferta | Oferta declinada |
| Canarias | Adquirió mascarillas | Compra por 12,2 millones de euros |
| Baleares | Adquirió mascarillas | Compra por 3,7 millones de euros |
Castilla-La Mancha, contundente
El Ejecutivo de Emiliano García-Page recibió la oferta apenas dos meses después de que los archipiélagos hiciesen efectiva su compra.
Así, según consta en el sumario, el 16 de junio de 2020 el Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) recibió un correo a las 23.07 horas en el que se indicaba una oferta de un proveedor de 350.000 unidades de mascarillas KN-95, a precio de 1,24 euros la unidad.
Además, a esta oferta se adjuntaba un documento con la declaración de conformidad CE Jianghe, la suministradora china, así como los correspondientes informes técnicos.
Menos de una hora después, 47 minutos para ser exactos, el servicio de salud respondía declinando la oferta por ser material defectuoso.
"Sentimos mucho no poderles realizar la compra de las mascarillas.
La documentación que aporta, en la cual aporta la valoración de la SGS (empresa certificadora) indica claramente que las mascarillas son defectuosas y, por ello, no podemos valorar su adquisición", expuso el correo.
Al día siguiente, un nuevo correo pidió la reconsideración de la oferta, puesto que el informe señalaba "claramente como máximo permitido 21 defectos, tanto menores como mayores, y la inspección encontró 5 menores y 3 mayores; ninguno crítico".
Además, según señalaba el correo, "esos mínimos defectos" no afectaban "a los aspectos relacionados con la protección de la salud (inhalación / exhalación y filtrado)".
Sin embargo, el SESCAM ya no respondió al correo, haciendo efectivo así su rechazo.
La Rioja ni lo consideró
La comunidad por la que transcurre el Ebro, liderada por aquel entonces por la socialista Concha Andreu, rechazó la compra de mascarillas porque ya tenían "otros proveedores", por lo que mi siquiera consideraron la oferta.
Con los archipiélagos sí que hizo negocio, según se ha sabido ahora, pero con La Rioja no.
Fuentes del Ejecutivo de Concha Andreu ratifican que no se adquirió una sola mascarilla de la empresa patrocinada por Koldo García.
Según indican, aunque el asesor de Ábalos sí se llegó a poner en contacto con la Consejería de Salud, ni siquiera se valoró su oferta: «En aquellos días hubo muchísimas propuestas, de todo tipo y condición -señalan-.
Cuando se recibió su llamada ni se llegó a tomar en consideración porque ya nos habíamos aprovisionado.
La Rioja decidió aprovisionarse de mascarillas tras cerrar acuerdos con empresas arnedanas del calzado, pero también se vio víctima de un fraude.
El Gobierno de Andreu cerró un acuerdo por vía de urgencia con la firma granadina Tec Pharma, que hasta entonces se dedicaba a suministrar suplementos alimenticios para culturistas y a otros productos de parafarmacia.
Tec Pharma, que también vendió respiradores al Ministerio de Sanidad, se comprometió a entregar al Gobierno riojano 900.000 mascarillas a cambió de 2,9 millones de euros.
El dinero se pagó y los protectores llegaron, pero los análisis posteriores demostraron que el 90% del material (890.790 mascarillas) era defectuoso.
Tras dos expedientes que acabaron caducando en manos de la Administración, el Seris, después de encargar un informe del Consejo Consultivo, formuló una tercera reclamación, en la que requería a la empresa Tec Pharma la devolución de la cantidad pagada por las mascarillas 'fake' más 300.000 euros en calidad de indemnización.
En total, 2,9 millones de euros.
La firma, con sede en Armilla (Granada) presentó alegaciones.
La respuesta de Aragón durante la crisis
La manera en cómo se organizó el Ejecutivo autonómico para buscar y coordinar la compra de material sanitario contribuyó a separar el grano de la paja entre los contratistas y proveedores de todo pelaje que se pusieron en contacto con esta Administración.
Quien primero atendió la llamada de Koldo fue Mayte Pérez, consejera de Presidencia y portavoz del Gobierno de Aragón, quien se limitó a derivar el contacto a Mur, quien se ocupaba de filtrar.
«Hablé con él por teléfono. Era una persona bastante arrogante», recuerda el exlíder empresarial.
La mano derecha de Ábalos le ofreció un pedido de dos o tres millones de mascarillas que decía tener «reservadas» para Aragón.
La alianza entre las instituciones y los agentes sociales permitió aplicar un criterio de selección en un mercado marcado por la urgencia y el desabastecimiento.
«Los profesionales no tenían material y nosotros teníamos la obligación de coger todas las llamadas y contactos que nos llegaban con posible material.
Luego todas pasaban por un filtro de calidad porque veíamos que había gente que quería mercadear», rememora Mayte Pérez.
En cualquier caso, Mur considera que la gestión de la compra de material en Aragón fue «ejemplar» en una situación de crisis en la que, reitera, «hubo gente con pocos escrúpulos que se quisieron aprovechar».
La laboral de diferencia «lo que era de fiar y lo que no» funcionó.
«Nos permitió dotarnos de un instrumento ágil que hizo que fuéramos de las primeras comunidades donde hubo material».
La valoración de Ricardo Mur sobre el caso
El estallido del caso Koldo, el presunto escándalo de corrupción política y comisiones ilegales relacionado con contratos de mascarillas durante la pandemia de covid-19, «no me extrañó», asegura quien fuera presidente de la CEOE Aragón hasta diciembre de 2022.
«Me pareció que había algo raro», apunta, pero recuerda que no fue el único ofrecimiento que le hizo sospechar.
«Hubo más gente excéntrica que intentó aprovecharse de la tragedia.
Vivimos historias kafkianas», rememora, entre ellas las que recuerda la de un «príncipe africano» que también trató de intermediar.
Este episodio, aunque no tenido en cuenta hasta ahora en la investigación, arroja nueva luz sobre el caso.
Queda claro que Koldo García llamaba directamente a los gobiernos de comunidades solo socialistas con la autoridad de ser asesor de Ábalos y hablando en nombre del Ministerio.
También muestra que este personaje de la trama tenía mucha más pegada en los territorios de Armengol y Angel Victor Torres que en los de otros barones como Lambán y Emiliano García-Page.
El Ejecutivo de éste rechazó las mascarillas de la trama por ser «claramente defectuosas», como publicó este diario este viernes.
También queda claro que Koldo, aunque en las primeras entregas en marzo a Puertos del Estado y Adif, el precio sí era competitivo, ya era más caro en abril que otras ofertas.
También entonces empezaba a preferir evitar dar la cara en la aduana.
El reconocimiento a la gestión empresarial
A día de hoy, se puede decir que lo han logrado, dejando cifras que muestran la implicación que el sector empresarial demostró durante un momento crítico.
El esfuerzo emprendido tuvo su reconocimiento en la V Cumbre Empresarial, presidida por Felipe VI y la vicepresidenta del Gobierno de España, Nadia Calviño.
Ese talante de lograr acuerdos de Mur no sólo se ha dejado notar en la relación cordial con instituciones y organizaciones sociales.
El encuentro empresarial celebrado en Zaragoza dio muestras de la capacidad de entendimiento que puede alcanzar el sector empresarial cuando se unen.
El balance de Ricardo Mur al frente de CEOE Aragón
Ricardo Mur da muestras de que este recorrido ha valido la pena: "A día de hoy, Aragón está mejor que el resto de las comunidades", opina.
No obstante, aún quedan cuestiones que CEOE Aragón debe abordar, entre ellas, "incrementar colaboraciones y simplificar estructuras, ahora que la voluntad está por todas las partes".
Mur repite que presidir CEOE Aragón "es precioso", pero también añade que "la dedicación de tiempo es muy intensa".
Deja el cargo para centrarse en nuevos retos empresariales, con los deberes hechos.
"Ricardo, a bote pronto, es una persona que parece muy seria, y también lo es", señala José Fernando Luna, presidente de CEOS CEPYME Huesca y vicepresidente de CEOE Aragón.
"Trabajar codo con codo con él ha sido un placer, porque es un hombre de 'sota, caballo y rey', que se deja de preámbulos y va al grano", añade.
Para Luna, en este recorrido compartido, Ricardo Mur ha sido "muy valiente, tomando decisiones muy consensuadas y muy inteligentes".
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